2018年12月1日，美亚柏科第一期新晋经理管理培训班在美亚柏科培训中心大楼如期开班，旨在为公司培养勇于担当的干部，建设高效的管理团队，同时也为更好地贯彻落实以客户为中心、为客户创造价值、以服务致胜、将服务做到极致的企业文化理念。

本次培训课程主要包含了《一线经理角色认知》和《以结果为导向的绩效管理》，经人力资源部一个多月的精心策划，并结合了美亚柏科企业文化和业务特点，多次调整修订后完成。

 

美亚柏科副总经理、董事会秘书，人力行政中心总监蔡志评

美亚柏科副总经理、董事会秘书，人力行政中心总监蔡志评精彩开场，从行业背景、目前公司的业绩情况、以及美亚柏科未来的发展方向等方面，为在场的新任经理做了分享，让大家深刻感受到美亚柏科在行业中的地位和优势，对美亚柏科的成长和战略目标实现有了更大的信心。同时蔡总还就美亚柏科的价值观、组织发展瓶颈、以及对干部的要求做了引导性的介绍，从而引申出本次培训班的培训目的，同时也是董事长滕达一直强调的“要把干部培养当做核心工作来做，一定要重视接班人和年轻人的培养，建立人才交替机制”。 

 

人力资源部刘俊强

蔡总分享过后，人力资源部刘俊强为大家带来了《美亚柏科一线经理角色认知》课程，结合公司管理实践中存在的问题及领导重要讲话，通过场景化的案例研讨、小组讨论、互动问答等方式，先后围绕公司一线经理的角色定位、承担角色需展现的关键行为、公司的干部理念及干部政策、需发展的领导技能等主题进行研讨式赋能培训，使大家能够清晰理解并提高认知。作为美亚柏科干部，要实现美亚柏科的战略发展目标，干部必须要有责任和担当，要主动自觉提升自己和团队的能力，转变工作作风。我们要选拔有使命感、有责任感、有大局观念、有执行力、严于律己、敢于担当的人作为公司的干部 。

 

人力资源部陈波凌

下午，在绩效管理方面有着丰富经验的人力资源部陈波凌给在场的学员带来的《以结果为导向的绩效管理》课程同样精彩，从绩效管理的目的、作用和意义开篇点题，让大家深刻了解到了绩效管理PDCA的目标是“组织能力的持续提升”，绩效目标和评价“以结果为导向、而不是过程为导向”等理念；随后，对绩效管理的核心流程和有效方法，陈老师同样以案例研讨、课堂演练、互动分享等方式，一一做了介绍，通过引导有效的目标设定、沟通与反馈，强化团队管理者勇于承担责任并识别优秀员工，通过引导交叉考核的应用场景，倡导跨团队协作，并给以员工更客观、全面的评价；最后，他还给大家介绍了很多非常实用的绩效管理工具。课程内容可谓是满满的干货。

 

本次课程生动活泼，不仅讲师教授精彩，学员的表现也值得肯定，无论是小组讨论环节，还是老师提问环节，学员们都积极参与，这也充分体现出了美亚柏科人积极向上的一面。

短短一天的课程，经过游戏化的积分赛制，最终产生出了优胜组，人力资源部也为优胜组进行了颁奖，奖品是一本书《上任第一年》，这也为这些新上任的经理在管理的道路上提供了一些指引。

最后，人力资源部对本次培训班做了“突破瓶颈、有效增长，向管理要绩效”的课程总结，同时对新任经理也寄予了厚望，并表示人力行政中心今后将会开发更多贴合实际的“上下级沟通和跨部门沟通、时间管理和会议管理、面向全体员工的绩效管理、高效团队建设、美亚柏科的干部培养”等管理类课程，帮助各业务单元、以及子公司提升管理方面的成效。

第一期新晋经理管理培训班的落幕不是结束，而是一个全新的开始，12月8日，人力资源部也将举办第二期新晋经理管理培训班，敬请期待。